Đào tạo leadership – Hiểu sai bản chất của đào tạo cho đội ngũ dẫn đến việc đào tạo không mang lại hiệu quả
Đào tạo leadership tại doanh nghiệp thường bị hiểu sai và dẫn đến những kết quả không như mong đợi. Nhiều doanh nghiệp thực hiện các chương trình đào tạo leadership mà thiếu sự tập trung vào các năng lực cụ thể mà một nhà lãnh đạo cần. Điều này dẫn đến các khóa học mang tính chung chung, không mang lại hiệu quả cao. Thực tế, leadership cần rất nhiều năng lực khác nhau, từ kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, giải quyết vấn đề, đến khả năng tư duy chiến lược và tạo động lực cho đội ngũ. Việc xác định rõ ràng và cụ thể những năng lực nào cần được đào tạo là rất quan trọng.
Theo Peter Drucker, một trong những chuyên gia hàng đầu về quản lý: “Điều quan trọng nhất trong giao tiếp là nghe thấy những điều không được nói ra.” Điều này ám chỉ sự cần thiết của khả năng lắng nghe và hiểu sâu sắc trong vai trò của một lãnh đạo. Ngoài ra, John Maxwell, một tác giả và diễn giả nổi tiếng về leadership, cũng nhấn mạnh: “Lãnh đạo không phải là về vị trí hay quyền lực, mà là về tầm ảnh hưởng và cảm hứng.” Vì vậy, các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc phát triển những kỹ năng và năng lực cụ thể, giúp lãnh đạo có thể thực sự ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình.
HR và bộ phận đào tạo cần phải làm việc chặt chẽ với các lãnh đạo hiện tại để hiểu rõ nhu cầu và định hướng của tổ chức, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp. Việc đánh giá năng lực hiện tại và xác định rõ các kỹ năng còn thiếu sẽ giúp chương trình đào tạo trở nên hiệu quả hơn, mang lại giá trị thực sự cho doanh nghiệp.
